PV: Thưa ông, xin ông cho biết tình hình phát triển của ngành Dệt May trong 6 tháng đầu năm?
TGĐ Vũ Đức Giang:6 tháng đầu năm, ngành Dệt May nói chung và Tập đoàn Dệt May Việt Nam nói riêng nhìn chung đã đạt được w88 win chỉ tiêu tăng trưởng. Giá trị SXCN của Tập đoàn tăng 10%; doanh thu tăng 17%. Tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam 6 tháng đầu năm 2010 ước đạt 4,807 tỉ USD, tăng 17,2% so với cùng kỳ năm 2009 và bằng 45,8% mục tiêu cả năm (10,5 tỉ USD). Nguyên nhân xuất khẩu chưa đạt 50% kế hoạch được giao trong 6 tháng đầu năm là do một số mặt hàng chủ lực xuất khẩu vào w88 win thị trường truyền thống sức mua giảm như Mỹ, châu Âu. Mặt khác, quí I vướng thời gian nghỉ Tết quá dài cũng ảnh hưởng tới việc sản xuất hàng xuất khẩu. Nhưng nhìn chung, chúng tôi tin tưởng là mục tiêu xuất khẩu 10,5 tỉ USD vẫn sẽ đạt vào cuối năm. Bởi về cơ bản, w88 win đơn vị đã có hợp đồng xuất khẩu ổn định cho đến hết năm. Một số mặt hàng như sợi, vải cotton và satanh, lụa năm nay được xuất khẩu sang thị trường Trung Đông với số lượng lớn. Nhu cầu đối với sản phẩm cotton ở w88 win thị trường Nhật, Hàn Quốc, Thổ Nhĩ Kỳ cũng tăng mạnh.
PV: Để đạt được những chỉ tiêu tăng trưởng như vậy, ngành Dệt May đã có những biện pháp gì?
TGĐ Vũ Đức Giang: Có thể nói, chúng tôi đã áp dụng rất nhiều giải pháp, trong đó đặc biệt chú trọng tới công tác thị trường. Nhờ phát triển hệ thống phân phối nên tiêu thụ nội địa của Vinatex đã tăng 24% so cùng kỳ. Có đơn vị đã chủ động tăng ở thị trường nội địa đến 30%. Bên cạnh đó, Vinatex cũng tích cực triển khai xây dựng w88 win chương trình xúc tiến thương mại để xuất khẩu, xúc tiến thị trường trong nước. Vừa qua, chúng tôi đã phối hợp với Hiệp hội Da Giầy Việt Nam tổ chức thành công Hội chợ Thời trang Việt Nam ở thành phố Hồ Chí Minh, gây tác động tốt đến hoạt động thời trang trong ngành Dệt May và Da Giầy.
Ngoài việc đẩy mạnh tiêu thụ nội địa, giữ “sân nhà”, w88 win doanh nghiệp trong Ngành cũng chú trọng tới công tác xây dựng thương hiệu. Nhiều đơn vị đã chủ động mua một số thương hiệu lớn của nước ngoài song hành với thương hiệu của mình như Việt Tiến đang mua thêm 2 thương hiệu cho nữ, và trẻ em. Việt Tiến cũng đã rất thành công khi xây dựng thương hiệu Việt Long để chào mừng 1.000 năm Thăng Long Hà Nội. Việt Long hiện đã có chỗ đứng trong người tiêu dùng và đang mở rộng hệ thống phân phối.
6 tháng đầu năm nay, Tập đoàn cũng phối hợp với w88 win đơn vị triển khai đầu tư nâng cao khả năng về công nghệ, mua sắm w88 win thiết bị mới để tăng năng suất lao động lên so với cùng kỳ từ 17-20%. Tiền lương của w88 win đơn vị trong Tập đoàn cũng tăng 15-18%. Đặc biệt, chúng tôi chỉ đạo w88 win đơn vị trong Tập đoàn kiên quyết không làm thêm giờ hoặc làm vào ngày nghỉ.
PV: Ông có nhắc đến vai trò quan trọng của hệ thống phân phối Vinatex-Mart trong việc đẩy mạnh tiêu thụ tại thị trường nội địa?
TGĐ Vũ Đức Giang:Đúng vậy. Sự phát triển nhanh chóng của hệ thống phân phối Vinatex-Mart trong thời gian qua đã đóng góp rất lớn vào việc giữ thị trường nội địa, cạnh tranh với w88 win đối thủ khác trên sân nhà. Vinatex-Mart đã tích cực mở rộng hệ thống cửa hàng, siêu thị đến w88 win địa phương trong cả nước. Năm 2009, Vinatex-Mart có 42 hệ thống thì 6 tháng đầu năm đã tăng lên 56 hệ thống rải khắp 25 tỉnh, thành. Chỉ riêng hệ thống Vinatex-Mart đã tăng trưởng trên 20% so với cùng kỳ. Đây là cơ hội lớn cho sự tăng trưởng bán lẻ của Tập đoàn, đồng thời cũng là cơ hội để w88 win doanh nghiệp quảng bá thương hiệu, củng cố thị trường.
PV: Ngành Dệt May thường được coi là có giá trị gia tăng thấp. Vậy, trong sự phát triển này, tỉ lệ nội địa hóa trong w88 win sản phẩm dệt may được thể hiện như thế nào?
TGĐ Vũ Đức Giang:Chúng tôi đặt mục tiêu phải xây dựng w88 win sản phẩm cốt lõi của ngành để tăng tỉ lệ nội địa hóa. Dự kiến, năm nay đưa tỉ lệ nội địa hóa lên trên 50% và đến năm 2011 tỉ lệ nội địa hóa phải trên 60%. Để thực hiện được mục tiêu này, Tập đoàn khuyến khích w88 win doanh nghiệp tập trung đầu tư vào w88 win lĩnh vực ngành đang cần và còn yếu là nhuộm hoàn tất và dệt thoi. Còn dệt kim và sợi chúng ta đang phát triển rất tốt. Cả nước hiện đã có hơn 4 triệu cọc sợi.
Phân xưởng Nhuộm 1 KCN Dệt May phố Nối
Nhiệm vụ hết sức cấp bách là đầu tư công nghệ hiện đại để nâng cao khả năng đáp ứng yêu cầu chất lượng về nguyên liệu, chủ yếu là vải dệt thoi. Hiện nay, ngành đã có rất nhiều nhà máy sản xuất khuy, dây kéo, nhãn, bao bì w88 win loại, do đó phần phụ liệu Việt Nam đã chủ động hoàn toàn, hầu như không phải nhập khẩu. Chúng tôi đánh giá rất cao nỗ lực của w88 win doanh nghiệp ngành Dệt May Việt Nam, trong đó có doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần. Họ đã chủ động trong việc kêu gọi đầu tư và triển khai w88 win dự án đầu tư mà thị trường đang cần.
Sở dĩ tôi nói thế bởi hiện nay, w88 win công ty của Vinatex đã cổ phần hóa tới 95% rồi. Và đã là đơn vị cổ phần thì họ chỉ đầu tư trên nền tảng được sự đồng thuận của w88 win cổ đông, thấy có hiệu quả mới đầu tư. Do đó, tỉ lệ nội địa hóa tăng được như vậy, chúng tôi đánh giá rất cao vì bản thân w88 win doanh nghiệp, w88 win cổ đông đã chia sẻ được với khó khăn của Ngành. Họ chấp thuận cho HĐQT đầu tư vào những dự án như vậy dù biết nó rất khó khăn và việc thu hồi vốn cũng rất lâu – đó là sự nỗ lực rất lớn của w88 win doanh nghiệp trong Ngành.
PV: Ông nói, w88 win doanh nghiệp đang tăng cao tỉ lệ nội địa hóa. Vậy chương trình 1 tỉ mét vải xuất khẩu vào năm 2015 dự kiến có hoàn thành?
TGĐ Vũ Đức Giang:Với câu hỏi này của bạn, tôi sẽ trả lời như thế này. Dệt May Việt Nam đã tự đứng trên đôi chân của mình từ nhiều năm nay rồi. Bản thân ngành Dệt May Việt Nam đã không có bất kỳ sự bảo trợ nào của Nhà nước, không có vốn, không có công nghệ, không có cả nguồn lực tài sản cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp tự phải đi thuê đất, tự vay vốn ngân hàng, tự lập dự án đầu tư, tự tìm kiếm thị trường.
Và mặc dù khó khăn, nhưng chúng tôi đã rất nỗ lực. Toàn Ngành hiện đã sản xuất được trên 1,2 tỉ mét vải, trong đó riêng cho xuất khẩu đạt khoảng 500-600 triệu mét. Việc đầu tư cho dự án sản xuất 1 tỉ mét vải cho xuất khẩu là cực khó, do lĩnh vực này đầu tư cao, hiệu quả thấp, thời gian thu hồi vốn lâu. Do đó, chỉ có thể trông vào chính w88 win doanh nghiệp mình, chứ không mong thu hút được vốn đầu tư nước ngoài. Mà muốn chủ động thì Việt Nam phải thực thi được Quyết định 36/2008/QĐ-TTg ngày 10/3/2008 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020. Quyết định hiện vẫn chưa đi vào đời sống của doanh nghiệp dệt may, bởi nó liên quan đến hướng dẫn thực thi về tài chính với 3 chương trình lớn: chương trình 1 tỉ mét vải, chương trình trồng bông, chương trình nguồn lực. Quyết định đã ký được hơn 2 năm, nhưng Bộ Tài chính vẫn chưa có hướng dẫn nguồn vốn ở đâu để làm chương trình này, thì làm sao chúng tôi có thể triển khai được. Hiện nay, chúng tôi đang vướng ở chỗ đó.
PV: Ông có thể cho biết, 6 tháng cuối năm, Vinatex sẽ tập trung vào nhiệm vụ gì?
TGĐ Vũ Đức Giang:Trước hết là công tác thị trường, mở rộng xuất khẩu sang w88 win nước Trung Đông, đặc biệt là nhóm sản phẩm vải, sợi, một số loại phụ liệu. Phương châm là cái mình làm được, họ cần thì mình bán. Có cái mình không cần làm mà nhập khẩu có hiệu quả thì nên nhập. Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng đang cùng Tập đoàn Dầu khí hoàn tất dự án xơ polyeste Đình Vũ, dự kiến tháng 7/2011 đưa nhà máy vào hoạt động, phục vụ nhu cầu nguyên liệu đầu vào của ngành Dệt.
Tiếp theo là củng cố, phát triển chuỗi hệ thống bán lẻ, đưa w88 win sản phẩm của nhà sản xuất đến với người tiêu dùng thông qua hệ thống Vinatex-Mart, đến w88 win vùng sâu vùng xa. Chúng tôi cũng chủ trương đa dạng hóa w88 win sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam từ cao cấp, trung cấp, vừa đến thấp cấp để phục vụ mọi đối tượng khách hàng ở w88 win vùng dân cư khác nhau.
Tham vọng của chúng tôi là sẽ phủ hàng Vinatex khắp khối ASEAN. Tiến tới sẽ thâm nhập vào w88 win nước khác trong khu vực. Nhiệm vụ của hệ thống Vinatex-Mart là trực tiếp phục vụ người tiêu dùng w88 win nước sản phẩm may mang thương hiệu Việt Nam, chứ không phải ta sản xuất hàng FOB, hàng gia công như trước đây nữa.
Và để chuẩn bị tốt cho công tác đầu tư, đổi mới công nghệ, đương nhiên phải chuẩn bị nguồn lực, đặc biệt là ngành nhuộm, dệt, sợi, may. Phối hợp với một số trường đào tạo chuyên ngành May và đặc biệt là phát huy vai trò của 5 trường cao đẳng thuộc Tập đoàn để đào tạo cán bộ quản lý, kỹ sư, kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật và cán bộ thiết kế thời trang.
Cuối cùng là tập trung di dời một số đơn vị sản xuất có ảnh hưởng đến môi trường, để giải quyết dứt điểm vào năm 2011. Đưa w88 win nhà máy này về w88 win KCN có hệ thống xử lý nước thải. Nhân đây, chúng tôi cũng muốn đề nghị Chính phủ có cơ chế cho w88 win dự án đầu tư vào w88 win ngành cốt lõi như nhuộm hoàn tất, xử lý nước thải, vải dệt thoi. Cho w88 win dự án này được vay vốn của ngân hàng phát triển để đầu tư vào những lĩnh vực khó và ít thu lời. Riêng w88 win doanh nghiệp may thì phát triển mạnh về w88 win tỉnh có nguồn lao động ổn định...
Đặc biệt là chúng tôi đã đầu tư một số thiết bị kiểm nghiệm w88 win chất độc hại trên sợi, vải, xơ, bông tại Viện KTKT Dệt May và khuyến khích w88 win doanh nghiệp kiểm nghiệm sản phẩm trước khi đưa ra thị trường, nhằm mục tiêu cao nhất là bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng.
PV: Xin cảm ơn ông!
